上世纪90.代末随着国家进出口经营权的放开以及政策.⒍献试粗鸩缴ナ分薇伦⑼惩饷尘J交`⑸烁拘远.1998.于亚洲金融危机影响加剧 .国家石油和化肥经营体制发生重大变化的背景下公司长期扩张积累的矛盾集中暴露引发了严重的支付危机.

面对危机公司以对国家和历史高度负责的态度1方面积极争取国务院和有关部委的支持另1方面主动出击积极自救广泛开辟融资渠道成功展期2亿美块美方商业票据对外贸信托公司外债进行重组与30多家外国银行达成了重组协议并全员减薪15%发动全体员工共渡难关.通过几方面的工作公司缓解了资金压力维护了对外形象和信誉信用额度不断恢复化解了支付危机.

渡过支付危机之后公司认真反思危机根源按照市砙锰跫缕笠捣⒄沟目凸酃媛陕叫扇×1系列重大举措改变计划经济时代粗放落后的管理理念和管理模式改变单纯依赖政策垄断的进出口代理经营模式对企业价值理念 .发展战略 .管理体制 .经营模式 .运营制度 .员工队伍等各个方面进行全面 .系统的改革改造企业的生命“基因”重塑全新的欧洲杯下注网实现企业于市砙锰跫碌纳婧涂沙中⒄.

1方面公司从“止血堵漏 .化解危机”开始启动了对未来发展影响深远的“管理改善工程”进行大刀阔斧的改革.公司引入符合市砙玫钠笠稻砟詈图壑倒勰钫穹芫裰厮芘分薇伦⑼说木穹缑玻欢韵率艟菇辛舜蠊婺5那謇碚俸统凡⒅刈榧星謇碛馄谟κ照丝詈筒涣纪蹲氏钅恐毓怪饔滴穹⒄辜芄梗恢鸩浇⒀厦芄娣兜墓嬲轮贫群凸芸亓鞒淘銮孔懿靠刂屏π纬闪私衔晟频氖视κ谐[赫蟮墓芾硖逑岛湍诳鼗.

于实施管理改善工程的同时公司逐步确立以“培育1种能力进行两个延伸建立3大支柱”为核心内容的市场化战略坚定不移地推进战略转型.于“123”战略指引下公司通过充分参与市砙赫栽鲋捣裎突Т丛旒壑迪虿盗瓷舷掠窝由焐赣谧钣屑壑档幕方谏锨炕赫匚蛔湓龀し绞酱葱戮J.公司石油 .化肥 .化工品3大业务积极实施产业链上下游延伸和向国内外延伸的战略努力培育和强化“两个市场 .两种资源”的组织能力基本摆脱了以进出口代理为主的传统经营模式向营销服务型进而向产业服务型企业转型.

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